
L'essentiel : Pour les importateurs EAU, la vraie logique n'est pas «plus de voitures chinoises» mais un choix à deux voies selon le terrain: l'essence à Dubaï vaut ~2,6 AED/L et la recharge rapide reste clairsemée, donc hybrides longue autonomie et SUV électriques visent deux acheteurs distincts. Les mélanger dans une liste nuit au stock.
D'abord les hybrides: Geely Galaxy A7 EM-i, berline PHEV ~2 100 km CLTC, système 1,5L; Dongfeng Warrior M817, 687 ch hybride barre, 329 900–359 900 ¥ en Chine, pour désert et autoroute. Ils se vendent mieux là où la recharge faiblit car ils ne dépendent pas des bornes.
Ensuite les SUV électriques: OMODA E5, 61 kWh, ~430 km CLTC, 7,2 s; Deepal L07, fastback 66,8 kWh, 540 km NEDC, 30–80% en ~35 min. Au tarif domicile EAU ~0,3 AED/kWh, l'énergie EV/100 km est 15–20 AED, soit 1/4 d'un équivalent essence — clair gain urbain.
L'impact est le mix: Dubaï et Abou Dabi avec bornes tirent OMODA E5 et Deepal L07; Ajman, intérieur et off-road préfèrent Warrior M817. Ne faites pas de l'EV la seule ligne — densité bornes ~1/5 de la Chine, plafonnez EV à 30%–40% du stock.
Répartissez par ville: demandez GCC/SABER et conduite R/L; dimensionnez EV après part recharge domicile; première commande «60% hybride + 40% EV» avec 15% de souplesse. Exigez VIN et délai d'arrivée pour ne pas stocker des invendables. Mettez la recharge dans le modèle de choix avant de commander.
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